「過去記事」 一覧

月額の支払いの中で、あらゆるサービスを提供することで、LTV（顧客生涯価値）を最大化するモデルです。 ターゲットは個人事業主の方々。その中でも、コロナなどの影響で不振が続き、新たなビジネスモデルに挑戦 …

このモデルは、Fanpediaユーザーさんに代わってクラウドファンディングを立ち上げ、LIVEのアップデートを支援させていただくというものです。 まずターゲットは、Fanpediaユーザーさんのファン …

逆説モデルは、業界の通説の裏を定義して、それを売り・差別化にするというものです。 今回は飲食店にフィーチャーし、通説を以下のように定義しました。①注文すれば食事が来る②数種類のメニューから食事を選べる …

ゴールドラッシュで最も儲けたと言われているのが、ジーンズ屋。金脈の近くで、「様々な耐久性に優れた、強い革製ズボン」として提供されたジーンズは、炭鉱夫の人々の無くてはならない必需品となっていたそうです。 …

ライザップの最大の特徴は、顧客が仕組み（ジムへの定期通い）ではなく、結果にお金を払っているという点だと思っています。 ターゲットは、言葉悪いですが、やる気はないけどお金はあるという層です。一般層まで手 …

このモデルは、Fanpediaを始めていただく前も後も、顧客（ミュージシャン）をしっかりとフォローすることで、口コミしていただけるようにするというものです。 Fanpedia開始前のフォローとしては、 …

このモデルは、テラス席で飲食をする人に「あったかいお茶とその付け合わせを無償で提供」することで、少しでも長く座ってもらう、という店舗側が積極的に回転率を下げにいく戦略です。 ターゲットは、テラス席に座 …

私の運営するFanpedia（https://yuuki-fl-fanpedia.com/）を使っていただいている方々を全力でサポートさせていただくビジネスモデルです。 まず、Fanpediaユーザー …

私の作成するビジネスモデルを、Fanpediaユーザー（ミュージシャンなど）に提案し、そのビジネスモデルを回すためのクラウドファンディングを代わりに立ち上げるというものです。 しかし、Fanpedia …

このモデルは、私の作成する「ビジネスモデル」に2通りの価値を持たせて、顧客に提案していくというものになります。 ひとつ目（図の右側）、私の運営するFanpedia（ミュージシャンのLIVE前後の体験価 …